摘 要：在“三网融合”新形势下，互联网企业在接受了更多发展机遇的同时也需要应对更多的风险和挑战，如何让互联网企业在激烈的行业竞争中取得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导和业界人士十分关心和重视的问题之一。全面预算管理作为一种新的管理理念对于互联网企业竞争力的提高有着一定的促进作用，所以本文将如何更快更好的在互联网企业实施全面预算管理为根本的处发点和落脚点，阐述了互联网公司和全面预算管理的特点，探究了互联网企业实施全面预算管理中存在的问题和不足，进一步提出了切实可行的强化互联网企业全面预算管理能力的措施并进行了案例分析。
相比传统公司的全面预算管理方式，互联网公司基于互联网特点也慢慢形成了与之相适应的全面预算管理模式，这些新特点主要体现在全面预算管理的以下几个方，主要表现为预测目标更准确化，预算控制网络化、透明化，预算与公司业务融合日趋紧密，预算目标导向性作用更强，预算管理的深度和宽度不断扩展，个性化预算明显。
具体来说就是基于互联网大数据的优势，互联网公司可以通过有效的数据挖掘和分析技术，对于公司的发展数据、成本数据、产品数据能够更准确的获得和测算；其次，企业预算编制的执行、落实和评价都是通过公司既有的网络系统来实现的，强调公开透明，人人参与；第三，企业预算方案的编制更加讲究实用性和适用性，预算目标的制定是与公司的战略目标相一致的，具有引导和牵引公司发展的作用；第四，随着公司业务的不断增加、规模的不断扩大，企业预算管理的范围和内容都有所增加，而且更要求从公司的特点和特性出发，充分展现公司个性，促进公司的长远发展和进步。
二、公司全面预算管理实施过程中遇到的一些问题
1.主管领导对全面预算管理网络化认识不足。一些互联网企业对全面预算管理在认识层面存在一定的误区，认为预算管理工作是财务部门和管理部门的事，和自己无关，所以在编制环节没有积极的参与，在执行环节也没有积极的配合，不明确自身的责任和义务，甚至出现一些抵触的心理，影响了全面预算管理工作的落实；此外，在编制预算方案和执行实施的过程中也没有利用企业现有的网络系统和信息化工具，受传统思想的影响比较严重，全面预算管理工作的效率和效果不够高。
2.前期规划不足，导致预算系统适应性受到挑战。全面预算管理体系在运行的过程中随意性和自由性比较大是现阶段网路企业实施全面预算管理存在的又一比较普遍和常见的现象，预算编制以点遮面，预算指标和标准不够严格，缺乏完善的监管机制，无法及时调整控制内容和业务的变化，不仅降低了企业管理层的威信，而且不利于企业内部控制工作、财务管理工作等各项工作的顺利开展。
3.企业管理规范化不足。通过相关的调查研究发现，一些网络公司的全面预算管理体系不够严格，规范化管理力度不足，在进行全面预算管理工作时没有严格的按照战略目标的确定、预算编制、审批下达、执行控制、评估调整、评价激励一系列流程来执行，总体目标没有层层分解，目标之间关联度不度，实际执行和操作能力不够高，每个部门和人员的责任不明晰，进而不仅降低了预算管理工作的绩效，而且不能为决策层的决策提供有效的证据和依据。
三、有效实施互联网公司全面预算管理的建议及案例分析
1.有效实施互联网公司全面预算管理的建议。
1.1将全面预算管理融入到企业文化中去。全面预算管理不是一个新的独立的管理体系，它需要与其他管理工作及制度体系进行有效结合，建立一个全面预算管理网络。但是对于如何真正有效的开展，如果在全面预算管理活动中加入更多网络化信息化的管理元素却不甚了解，因此阻碍了管理工作质量提升。所以，应该加大具体知识与理论的学习力度，尤其是对于企业最高管理层来说，学习网络化背景下的全面预算管理运行理论，明确树立管理工作数据为先的正确意识，真正实现以身作则、有效指导，才能为全面预算管理的信息化网络化新发展营造一个良好的内部环境。
1.2全面预算管理工作建立在标准化、规范化和可控化具体业务流程的基础上。全面预算管理网络的有效运转必须建立在标准化、规范化和可控化具体业务流程的基础上，这样在数据收集方面才能及时、有效、安全。所以对于企业现有的业务流程要不断的完善和优化，根据网络公司的特点和相关的调查分析和研究，善于总结经验，这样一来能够使得全面预算管理的业务流程更加标准、规范、可控的前提下促进企业全面预算管理工作的高效开展，避免不必要的风险和损失。
1.3加强全面预算网络体系建设，同时避免系统规划朝令夕改。全面预算管理工作不再是过去那种仅仅需要一个部门或几个工作人员就可以完成的独立性强被动性强的工作，想要加强全面预算管理体系建设就应该切实加强其与成本控制、资产管理以及资金管理各环节的紧密联系。要让预算管理成为其他环节具体管理工作开展的基础，以预算编制为制定管理细节与工作规范的基础，不论是成本控制、资产管理还是资金管理都要紧密结合预算管理具体内容进行，并加强部门间的数据信息沟通效率，在规划和设计系统时也要注重各系统的统一性、前瞻性、可扩展性，并且系统设计过程中要确保全员参与，集思广益，这样才可以建立起一个完整而规范的控制网络，推动全面预算管理的有序开展。
1.4加强管理软件的开发与应用。全面预算管理工作必须依赖信息化网络化管理手段提升，而想要切实提升，仅仅依靠信息化硬件设备的购置是远远不够的，自动化管理软件的应用不可或缺。当前市场上的管理软件主要分为成品软件与定制软件两种。成品软件价格相对较低，它包括了当前企业的一些主流自动化管理功能，能够满足一般管理需要，但是对于想要在管理方面真正提升的企业来说，定制软件应该是不错的选择，能够根据自身管理工作具体需要进行特色功能模块的开发，例如建立以全面预算管理为基础的包括了成本控制、资本管理、资金管理在内的更大范围的管理网络，各个控制关键点都对应相应的预算管理内容与预算定额，从而让预算管理真正精细化、规范化与科学化。所以企业应该根据自身的经济条件以及管理工作具体需要酌情考虑成品软件亦或是定制软件。
2.案例分析。贵州省广播电视网络有限公司是现阶段广播电视网络行业内的一流企业，它的成功与公司有效实施互联网公司全面预算管理是密不可分的，公司以完善基础建设、提升网络使用效益，控制播控权优势、搭建网络融合平台，丰富内容、培育公司收入新增长点为根本的出发点和落脚点，加大对公司现有人才的培养力度，善于引进复合型人才，调整公司管理人员的知识结构，加强其创新意识；将全面预算管理融入到企业文化中去；夯实具体的全面预算管理工作；加强全面预算网络体系建设；加强管理软件的开发与应用，不仅使得公司的全面预算管理绩效得到稳步的提高，而且赢得了更多的经济效益和社会效益。
四、结语
总之，随着社会的发展和经济的进步，我国的互联网企业也得到了长足的发展和进步，如何提高互联网企业的竞争力成为了恒久不变的主旋律，全面预算管理作为提高企业竞争力的重要组成部分相应的也成为了业界人士重点研究的课题之一，因此本文愿意抛砖引玉，希望能够引起更多业界人士的关心和重视，进而促进互联网企业实现更快更好的发展和进步。 |
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