最强大的对手并不是别人而是自己。
在管理上，强大的人往往败在自己的光环之下。不少琴行的负责人都曾表示琴行在刚成立的阶段，老板自己在单打独斗时所向无敌，但是当琴行走向规模化发展的时候，在管理团队时却难有建树，究其原因就在于自己太强大，总希望每个人都能按自己的模式行事。
而现实中员工总是千差万别的，并不是每个琴行老板都能招聘到一名能够独当一面，符合自己要求的员工。在不能满足自身要求的时候，最终的情况就会造成身为琴行老板的你是看这不行看那也不是。无奈很多事情都由自己亲自来做，整天忙于具体事务中，没有更多的时间做琴行的管理、战略和规划。
经营的难点究竟在哪?
我们每天都在暗示自己要改变，实际做的却都是试图改变别人的事情。琴行管理也是如此。
“虽然我们每天都在研究国外的先进理念，大琴行的优秀经验，可是大家做的还是企图改变员工的事情，而非改变自己让消费者觉得我们能够挺过更有价值的事情，这也是目前国内琴行发展的一个难点。”某知名琴行负责人说。
中国企业从工厂时代发展到市场时代，其过程其实就是大家都在围绕自己而做。工厂阶段围绕“自己能做什么就去卖什么”，市场阶段更多的是围绕“市场有什么就去做什么，之后再去销售什么”。从工厂阶段到市场阶段虽然有很大的进步，提出了消费者是上帝，可是消费者从娘胎里出来根本就没有当过上帝，而是被迫地接受商家的产品、服务、文化和思想，还要承受产品的质量问题、服务问题，以及一些不法商家售前与售后判若两人的态度。
“没有实质的改变，有的只是形而上的东西，这种换汤不换药的模式怎么可能出现根本性的改观?”该负责人说。
在即将到来的消费主张时代，传统的营销将面临严重的考验，消费者真的要成为上帝了!企业再也不能靠改变消费者掠夺市场资源，而要靠改变自己去尊重消费，或引领消费来赢得市场份额。
成功管理的未来就是削弱自己
“一个企业管理的成功，最大的希望应寄托在管理者是否能削弱自己，因为管理者不能忘却自己就很难成就别人，更不能打造一支强有力的团队。”某行业资深人士说。
放权，这里说的还是放权。随着社会的进步、资讯的高速发达，以及行业和市场准入门槛的提高，以往凭借着一己之力，单打独斗便能够在市场中掀起滔天巨浪的时代即将宣告终结，职业化、团队化发展成为近阶段的大势所趋，因此这也对管理者也提出了更高的要求。
“首先，如何才能适应这种变化对管理者是一个很大的挑战;其次，如何发挥下属的团队效益对管理者有一定的智慧要求;再次，让管理消灭管理，或消灭管理者自己的个人能力需要很大的魄力;最后还要具有说服管理层消灭自己的能力，让每个管理者都能忘却自己，成就团队。”该资深人士说，“管理者最终要成为企业的灵魂。一个企业可以有一个英雄式的人物，如苹果的老乔、淘宝的老马，但不能有过多的英雄或山头式领导，否则众多诸侯会削弱企业的战斗力。”
而无论是老乔还是老马，他们也都在做同样一件事，那就是削弱自己，让自己逐步淡出管理者，为企业培养更多的优秀团队。他们虽然不在管理层，却成为了企业的灵魂，正是这种正能量的精神激励着员工在奋进。
所以，企业管理过程中最大的问题还在于管理者本身，不能削弱自己才是琴行发展的最大阻力。 |
艺校、琴行管理系统
