琴行管理系统|琴行管理者，对这五类人say no

琴行老板在任命部门管理者时，需要你的管理者具备真正的管理能力。琴行在不断地飞速发展，只有合格的管理者才能跟上市场和教学管理的发展速度，因此，琴行老板要注意遇到有下面特征的人，不要让他成为您琴行的管理者，一定要拒绝，跟他say no。

第一种：不懂建立信任滥用权力

        德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本!领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎!

        领导者的一切行为以建立组织的信任为核心，你能让多少人信任你?你就能管理多少人！你能影响多少人，你就能领导多少人!而非你权力有多大!记住——权力不是你领导团队的理由!

第二种：不关注员工成长思维僵化

        领导最大的责任是培养出优秀的员工。如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队!这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。

        但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，却于企业发展无益!

第三种：不懂放权事事亲力亲为

        马云说：怕员工犯错是领导最大的错！想培养员工，必须给员工做事的机会！还要给员工犯错误的机会！亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！这类领导要么贪权，要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。

第四种：不重文化建设与员工零沟通

        这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。如此，团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开。

第五种：不懂决策反反复复、优柔寡断

        员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。这类领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。